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4月4日舉行全國性哀悼活動 大學校園鮮花盛開 爭奇鬥豔

低潮時,他就給團隊講馬雲受挫的經曆,講李嘉誠創辦塑膠廠,以“偉人”為榜樣,激勵自己和團隊。

畢勝說 ,“京東賬上有15億美元,我沒有那麽多錢,我做不了第二個京東。”畢勝有一次見李彥宏,老領導對他說 ,你不能再這麽閑著了,再閑下去你就廢了。

4月4日舉行全國性哀悼活動
 大學校園鮮花盛開 爭奇鬥豔

2012年6月,樂淘一口氣推出了恰恰 、樂薇 、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。這樣的用戶有多少?畢勝說,一年賣了100萬雙鞋,有10萬人這麽幹。畢勝認為百度的廣告位置,全中國都沒人可以比他更便宜地拿到,因為主管此事的百度負責人曾經是自己的秘書。

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“我們管供應鏈業務的總監,他去哪兒都是老板法拉利接送,兩三家追著他談 。大家一退休,就是這種出海狀態。

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失去了外部彈藥,中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。

但令他意外的是,同樣位置的廣告,2010年35萬,2011年就成了70萬,畢勝覺得太貴了,沒有答應,後來參加公開競標,結果這個位置被別人以800萬成交。這個感覺讓畢勝很緊張 ,他和團隊到市場上做調研,最後得出的結論是“中國玩具市場隻有一百多億,涉及到互聯網上又是很小的範圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產生規模化效益。

為了加速達到銷售目標,實現上市大計,也為了不被對手超越,樂淘管理層也決定大打廣告。我這個人 ,除了工作、抽煙和睡覺,沒有任何愛好。

有觀點認為:轉型前,樂淘是一個零售商 ,需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉型後,需要的是品牌塑造能力 、供應鏈能力,提高品牌溢價。在他看來 ,這與他百度的出身有關:“百度人的做事風格就是這樣 ,一定要把自己內功做好再出去……我們內部有一個共識,除非樂淘變成老百姓的一個生活方式,否則在此之前,你首要的工作就是怎麽給用戶創造價值,其他的都是次要的。

(责任编辑:青海省)

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